Директор корпоративного бізнесу Укрсоцбанку Сергій Козаченко про один з головних уроків кризи
28 липня 2010 року
На думку Директора корпоративного бізнесу Укрсоцбанку Сергія Козаченка одним з головних уроків кризи є те, що корпоративних клієнтів потрібно кредитувати не під активи, не під застави, а під cash-flow.
Крім того, він вважає, що не слід кредитувати у валюті компанію, яка не має валютної виручки. «Треба бачити джерела погашення кредиту. Треба проводити стрес-тестування, — підкреслює Сергій Козаченко. — Помилки зробили всі, мало хто з банків не постраждав. Таким чином, вимоги залишилися ті ж самі, але ми стали більш жорстко стежити за їх виконанням».
ДОВІДКА
ПАТ «Укрсоцбанк», що входить до групи найбільших банків України, засноване у вересні 1990 року. Мережа банку налічує 442 установи, із них — 7 макрофіліалів та 435 відділень. Персонал банку налічує 9 тис. осіб.
Фінансові показники за 1 квартал 2010 року (станом на 1 квітня 2010 р.):
- кредитний портфель — 39,072 млрд. грн.
- чисті активи — 42,503 млрд. грн.
- обсяг коштів юридичних осіб на строкових і поточних рахунках — 4,159 млрд. грн.
- обсяг коштів фізичних осіб — 8,296 млрд. грн.
- капітал — 6,043 млрд. грн.
- чистий прибуток банку — 2 млн. грн.
23 січня 2008 UniCredit Group завершила купівлю 94,2% загального випущеного акціонерного капіталу Укрсоцбанку у групи інвесторів, яких представляла міжнародна інвестиційна консалтингова компанія EastOne (продавець з боку акціонерів) через Bank Austria, який входить до Групи і є відповідальним за комерційну банківську діяльність у країнах Центральної та Східної Європи.